Personal- und Organisationsentwicklung
Changemanagement und Transformationsberatung
Veränderungen sind heute allgegenwärtig und gehören zum „Neuen Normal“. Neue Technologien, neue Regularien, globalisierte Märkte, neue Wettbewerber, sich wandelnde Kundenanforderungen – Veränderungen erfolgen immer schneller und sind nicht mehr überschaubar. Oftmals stellen sie die Beteiligten vor große inhaltliche und emotionale Herausforderungen.
Wir beraten und begleiten Unternehmen in Veränderungsprozessen, dabei liegt unser Schwerpunkt auf den emotionalen Aspekten, zwischenmenschlichen Dynamiken und Führung im Change.
Wir arbeiten systemisch ganzheitlich, beteiligen Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv, verlieren aber auch die Struktur- und Prozessthemen nicht aus dem Blick.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- Unser Unternehmen wird digitaler; die Geschwindigkeit und die Anzahl der zu treffenden Entscheidungen nehmen rasant zu. All das erfordert ein hohes Maß an Flexibilität. Was bedeutet das für Führung, Kommunikation und die Zusammenarbeit?
- Welche Kompetenzen werden in einer digitaleren Welt wichtig, und wie bauen wir sie auf?
- Wie brechen wir das Denken und Handeln in „Silos“ auf und schaffen mehr Offenheit und Bereitschaft zur Kooperation?
- Wie begeistern und motivieren wir Mitarbeitende und Führungskräfte, Veränderungen offen mitzugehen, aber auch selbst voranzutreiben?
TEAMENTWICKLUNG
Funktionierende Teamprozesse und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit sind unerlässlich für eine gute Teamarbeit und die Erzielung optimaler Leistungen und Ergebnisse. In der Teamentwicklung klären Teams die entscheidenden Fragen in ihrer Zusammenarbeit, finden persönlich zueinander, lösen Konflikte und steigern gemeinsam ihre Leistung.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- Wir möchten unsere Prozesse und Zusammenarbeit reflektieren.
- Wie kommen wir zu einer stärkeren Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme aller Teammitglieder?
- Unser Team soll noch besser zusammenarbeiten, konfliktfähiger und offener werden.
- Wie ist mein Team von den Kompetenzen und Teamrollen her aufgestellt und wie stelle ich eine optimale Passfähigkeit neuer Teammitglieder sicher?
- Wir arbeiten zunehmend virtuell. Wie verhindern wir ein Auseinanderdriften und erhalten unsere Leistungsfähigkeit?
- Absprachen werden nicht eingehalten. Was tun?
- Wir benötigen eine Runde, in der die „echten“ Themen angesprochen werden können.
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Die Führungskraft von heute sieht sich mit einer Vielzahl von Anforderungen konfrontiert. Sie soll eigenständiger Unternehmer, Sparringspartner, Coach, Motivator und Vorbild zugleich sein. Sie stößt Veränderungen an, prägt als Vorbild die Unternehmenskultur mit, motiviert und befähigt ihre Mitarbeitenden, bindet sie aktiv in Prozesse und Entscheidungen mit ein und behält dabei immer die Ziele des Unternehmens im Blick.
Zusätzlich verändern Megatrends wie Globalisierung, demografischer Wandel und digitale Transformation die Herausforderungen für Führungskräfte und Teams enorm. Arbeiten ist digitaler, mobiler und flexibler geworden und erfordert vielfach ein neues Skillset für Führung. Das alles benötigt viel Übung, Ausprobieren und Reflexion.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- Wie entwickle ich als Führungskraft ein klares Rollenverständnis und wie fülle ich die Rolle aus?
- Wie ist mein Werteverständnis und meine Haltung als Führungskraft?
- Wie ist das Führungsverständnis im „Neuen Normal“?
- Wie kann ich als Führungskraft Veränderungen initiieren und kompetent begleiten?
- Was sind zukünftige Management Skills und wie fördere ich diese?
- Wie führe ich dezentral aufgestellte oder virtuelle Teams?
- Wie befähige ich meine Mitarbeiter zu mehr Verantwortungsübernahme und eigenen Entscheidungen?
- Wie befähigen wir Führungskräfte für agile Prozesse?
- Wie qualifizieren wir zur lateralen Führung?
- Wie kläre und steuere ich Konflikte?
- Wie agiere ich als Führungskraft als Coach und Sparringspartner?
- Wie nutze ich Kommunikation als Führungsinstrument?
Konflikte lösen und Mediation
Kein menschliches Zusammenleben und Arbeiten ohne Konflikte. Überall, wo verschiedene Charaktere und unterschiedliche Meinungen aufeinandertreffen, gibt es auch mal Reibereien und Streit. Und manchmal verhärten sich dabei leider die Fronten so sehr, dass es einer Hilfe von außen bedarf.
Unser primäres Ziel als Konfliktberater und Mediatoren ist es, die Chancen herauszuarbeiten, die in Auseinandersetzungen und Konflikten liegen. Wir helfen dabei, aus Störungen in den Arbeitsbeziehungen wieder Produktivität und ein Miteinander entstehen zu lassen. Wir unterstützen dabei, die Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten sichtbar zu machen, Verhärtungen in den Positionen aufzulösen und fördern so das gegenseitige Verstehen.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- In unserem Team versuchen wir, alle Dinge sachlich zu klären. Darunter schwelen Konflikte, die wir allein offensichtlich nicht aufarbeiten können.
- Immer wieder geraten wir aneinander. Wir trauen einander nicht mehr.
- Wir wollen den Teams mehr Raum für Selbstorganisation geben. Sie fühlen sich überfordert und allein gelassen. Es besteht ein tiefer Graben zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.
- Unklare Verantwortlichkeiten und Rollen führen immer wieder zu Auseinandersetzungen.
Moderationen
Eine professionelle Moderation ist sinnvoll, wenn die unterschiedlichen Sichtweisen und Beiträge der Beteiligten in einer Sitzung strukturiert ausgetauscht werden und am Ende des Prozesses klare Ergebnisse stehen sollen.
Wir unterstützen Sie als Moderatoren bei der Durchführung Ihrer Sitzung, Ihres Workshops oder Ihrer Klausur durch methodisches und systemisches Knowhow, den Austausch anzuregen und steuern und strukturieren den Prozess vom Ablauf bis zur geordneten Diskussion. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle Konzepte, ganz an Ihren Themen und Bedürfnissen ausgerichtet.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- Ich habe einen Workshop durchzuführen, möchte mich aber voll auf die inhaltliche Diskussion konzentrieren und nicht dadurch abgelenkt werden, dass ich die Moderatoren-Rolle inne habe.
- Wir planen einen Workshop mit recht komplexen Inhalten und Themenstellungen und benötigen professionelle Unterstützung bei der Konzeption, Strukturierung und Durchführung.
- Wir wollen in einem Workshop Themen bearbeiten und klären, die emotional brisant sein können und benötigen hierfür einen objektiven, neutralen Moderator.
- Wir planen einen Visions- und Strategie-Workshop und benötigen Unterstützung bei der richtigen Herangehensweise.
- Wir planen einen Workshop, bei dem wir innovative, pfiffige Methoden und Tools einsetzen möchten und benötigen dazu Denkanstöße und Unterstützung.
Coaching
Coaching unterstützt Sie bei der Klärung Ihrer ganz persönlichen, individuellen Fragestellungen. Diese können beruflich oder privat sein. Dabei hinterfragen Sie Einstellungen und Denkweisen, verändern Perspektiven, legen Potenziale frei, schaffen Handlungsalternativen, sorgen für Klarheit, kommen zu Entscheidungen und vieles mehr.
Die dafür erforderlichen Ressourcen und Kompetenzen liegen dabei bereits in Ihnen selbst. Oft braucht es jedoch einen Anstoß, einen anderen Blick auf die Dinge, ein neues Erleben, um neue Lösungen zu finden. Ich unterstütze Sie durch geeignete Interventionen und Methoden, diese freizulegen und zu Lösungen zu kommen.
Wir sind für Sie da, wenn Sie sich in folgenden Fragestellungen wiederfinden:
- Ich möchte mich beruflich verändern und benötige eine Reflexionsmöglichkeit, was für mich das Beste ist.
- Ich fühle mich ausgelaugt und demotiviert und muss etwas ändern, damit ich wieder in Schwung komme.
- Ich muss eine wichtige Entscheidung treffen, aber ich weiß nicht, was das Richtige ist.
- Ich möchte meine Situation und mein Verhalten am Arbeitsplatz reflektieren, um daraus zu lernen.
- Ich möchte mich besser organisieren, mit mir und meiner Zeit achtsamer umgehen und mich trauen, auch einmal Nein zu sagen.
- Ich möchte klarer kommunizieren und mich als Führungskraft besser durchsetzen können.
- Ich möchte mein Auftreten und meine Wirkung reflektieren und Handlungsalternativen an die Hand bekommen, um meine Außenwirkung bewusst steuern und einsetzen zu können.
- Ich habe eine Führungsposition übernommen und benötige einen Sparringspartner und Reflexionsmöglichkeiten, um mein Führungsverhalten ausprobieren zu können.
Noch Fragen?
Dann rufen Sie uns doch einfach an oder schreiben eine Mail.